Las solicitudes para la participación de Genera en su proyecto empresarial, han de ir acompañadas del plan de negocio debidamente cumplimentado.

Este plan de negocio es fundamental para el estudio por nuestra parte de su propuesta.

Una vez cumplimentado, póngase en contacto con nosotros para proceder a su estudio en Genera.

GUÍA DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

Objetivo del plan Propuesta.

Resumen de la propuesta, incluyendo:

• Los Antecedentes del proyecto y sus objetivos.
• El calendario de acontecimientos clave.

La Empresa

• Historial de la empresa:
• Fecha de iniciación.
• Desarrollo.
• Resultados históricos.
• Ultimo balance.
• Políticas contables.
• Valoración de activos.
• Accionistas.
• Consejeros.
• Controles financieros y de gestión.

Productos, Servicios y Mercados

• Gama de productos.
• La tecnología y su protección.
• El mercado actual y previsto.
• Clientes.
• Competidores
• Estudios de marketing.
• Estudios tecnológicos
• Futuros desarrollos.

Proceso de producción y distribución

• Guía del proceso.
• Fuentes de aprovisionamiento de materiales.
• Seguridad de los suministros.
• Necesidades de ubicación física.
• Experiencia de fabricación.

Personal

• Currículo Vitae del personal clave.
• Condiciones de contratación del personal clave.
• Otro personal (número, formación, condiciones de empleo).

Inversión

• Descripción de la maquinaria.
• Función.
• Vida útil.
• Costes de instalación.
• Análisis de gastos propuestos.

Información Económico - Financiera

• Previsión de resultados para los próximos cinco años.
• Previsión de tesorería de los próximos cinco años.
• Balance para los próximos cinco años.
• Pico máximo de la financiación.
• Supuestos clave empleados en la preparación de las previsiones.
• Sensibilidad de las previsiones a cambios en los supuestos clave.
• Análisis del punto de equilibrio.

Financiación

• Cuantía necesaria.
• Acciones del promotor.
• Otras fuentes de financiación.
• Bancos.
• Subvenciones.
• Fondos europeos.
• Disponibilidad de garantías.